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带领您的团队发挥最大潜能(二)

发布时间:2014/4/16        浏览次数:89135 次
六、信?#25991;?#30340;员工,并且让他们切实了解到

    知识型员工岗位的典型特色是:提供创造性的解决方案和决策。他们需要保?#32622;?#38160;的思维以实现最佳绩效。管理层的责任就是营造一种培养和鼓励那种创造力的氛围。你能做的最好的事情之一就是,让员工知道你信任他们,知道你相信他们有能力做好工作、解决问题和如期完成工作。如果你不信任他们,你要么好好管理,要么开除掉。

    七、避免责备团队成员

    任?#25105;?#20010;企业(或组织)都会有跌倒的时候,都会有不尽人意的事。失败之后,做一次分析(即便是非正式),发现哪里出错了,从中汲取教训。如果是个人造成的?#29616;?#38169;误,则私下处理他们。如有必要,让他们知道下次再遇到类似事件,你希望他们该怎?#21019;?#29702;。不要在公开场合批评他们,无论是直接或者是间接地,比如在开会或者群发邮件。如果你那样做了,你将面临如下危险:因害怕犯错和避免问题(或者逃避创新),成员不会花充足的时间去做?#20999;?#21019;造性的工作。

    八、正?#20998;?#32467;项目来培养创新

    培养创新的另一个重要的组成部分?#19988;?#20102;解如何有效?#19994;?#20307;地终止项目。有时候,失败会暴露某些员工的弱点,但也有时候,即便有优秀的员工参与项目,?#19981;?#22833;败。搞清楚这两种情况之间的区别,是优秀经理的能力之一。如果一?#25381;?#31168;员工负责一个糟糕的项目,项目失败并不能?#24471;?#31649;理项目的人能力差,因为那个项目根本无法实现。
    所以,你不要过分紧张,要把这个项目当作学习机会,给项目管理人重新分派任务。否则,你会让你的员工过度规避风险,他们也就不再愿意?#24230;?#21040;下一个大项目中,或者不再愿意在管理项目时有大胆举措。这种氛围会很快扼杀进步。

    九、不要给出所有的答案-培养你的员工独立思考

    你是管理者,你是领导。但这并不?#30340;?#24517;须要包揽所有的好想法。如果?#25381;?#20808;征求你的意见,你的员工犹豫不决无法做决定,那?#24471;?#20320;?#25381;?#21512;理地赋予他们权力。
    如果你的员工不能自己做决定,那你应当改变策略。当他们就某一问题给你相关信息,并询问该怎么做,你应该?#27425;?#20182;们,“你们是怎么想的?”一开始,他们也许会很惊讶,但经过多次之后,他们自己会先思考,充分讨论并提出建议,然后再来找你。

    十、让员工知道“为什么?#20445;?#20174;而达成共识

    作为管理者,你最主要的职责之一是跟员工沟通新的进展和策略转换。而你做的最糟糕的事情是,你的员工已经有成形的想法做某事,结果你提出一个全新的方式,这会?#29616;?#24433;响他们的日常工作。
    当你突然告诉他们新方式时,他们会自然地抵触和怀疑。无论何时,只要有可能,事先告诉他们有变化,让他们知道相关原因,他们会很高兴。如果他们不同意你?#24471;?#30340;原因,他们可?#21592;?#36798;自己的不同见解。他们甚至可以在最终方案敲定之前提出警告和问题。
    当你还在制订计划或更改策略时,还有一个更好的方法,就是让团队成员集思广益献计献策,然后你就可以汇聚他们的点子和反馈。有时候,你也许不得不在团队中搞突然袭击,但你必须尽量别这样做。即便不得不那样做了,你也有找时间告诉他们决策背后的原因。

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